激流勇進求發展 勇于(At)擔當創佳績----記2014年項目經理任命儀式

    2014年8月12日下午2點，公司在(exist)六樓會議室舉行2014年研究院研發項目經理任命儀式，公司葉總、謝總、研究院各産品線經理及項目經理參加，人(people)力資源部楊經理主持。

    會議首先由人(people)力資源部楊經理宣講了(Got it)項目經理選拔的(of)标準----人(people)格魅力、知識技能、管理能力，闡述了(Got it)項目經理的(of)必要(want)性和(and)重要(want)性。謝總講述了(Got it)項目經理的(of)選拔過程，明确了(Got it)項目經理A、B角色的(of)職責分工，提出(out)了(Got it)一(one)個(indivual)優秀的(of)研發項目經理不(No)僅要(want)有項目統籌能力、計劃能力，更要(want)有對項目的(of)風險點、關鍵點的(of)識别、掌控能力。通過項目實踐和(and)曆練，培養一(one)支有豐富實戰經驗的(of)項目經理團隊。

    最後葉總對本次項目經理的(of)選拔工作(do)給予了(Got it)肯定并提出(out)更高的(of)要(want)求，後續人(people)力資源部配合研究院制訂行之有效的(of)績效管理措施，倡導能者上(superior)、平者讓的(of)任用(use)機制，以(by)促進項目管理人(people)才梯隊的(of)建設和(and)發展。葉總指出(out)項目經理不(No)僅要(want)有項目統籌計劃能力，更要(want)有較強的(of)溝通能力和(and)執行力，充分利用(use)公司提供的(of)資源和(and)平台，實現科研項目高效、優質地(land)完成。