一(one)、人(people)才理念 

公司秉承"集成、創新、敬業、成功"的(of)企業精神，注重員工的(of)品格和(and)能力，要(want)求員工具有高度的(of)敬業精神和(and)創新能力，強烈的(of)事業心和(and)責任感，倡導團隊合作(do)精神。

公司以(by)科學規範的(of)管理爲(for)員工提供良好的(of)工作(do)環境和(and)發展平台，“以(by)文化凝聚人(people)才，以(by)薪酬激勵人(people)才，以(by)機制留住人(people)才，以(by)事業造就人(people)才”的(of)人(people)才理念實現員工與企業的(of)共同發展和(and)進步，取得共同成功。

二、人(people)才戰略

優秀的(of)人(people)才是(yes)實現企業戰略目标的(of)基石，是(yes)企業持續發展的(of)動力。公司以(by)科學的(of)人(people)才培養方法、有效的(of)激勵機制、公平的(of)競争平台、廣闊的(of)事業發展空間廣納良才，讓每一(one)位員工都能在(exist)我(I)們(them)這(this)個(indivual)集體中充分體現自我(I)價值，達到(arrive)個(indivual)人(people)生(born)涯規劃與企業發展目标的(of)最大(big)契合，實現員工與企業共同成功。

三、薪酬福利政策

1、有競争力的(of)薪酬和(and)全方位的(of)福利保障

爲(for)了(Got it)吸引和(and)保留優秀的(of)人(people)才，公司提供的(of)薪酬福利在(exist)市場上(superior)是(yes)極具競争力。公司依據國(country)家和(and)政府政策的(of)要(want)求，順應外部市場行情的(of)變化，進行不(No)斷的(of)評估，檢讨和(and)調整，确保公司的(of)薪酬福利水平具有競争力。薪酬福利體系是(yes)由工資，獎金和(and)福利構成，各個(indivual)組成部分相互區别并互爲(for)補充。

（1）工資：綜合反映員工的(of)工作(do)職責，個(indivual)人(people)價值，對公司所作(do)的(of)持續的(of)貢獻，以(by)及外部市場競争力。

（2）獎金：多方面多角度的(of)獎勵計劃，獎勵員工的(of)與業務需求相一(one)緻的(of)績效表現和(and)貢獻。

（3）福利：公司的(of)宗旨是(yes)提供一(one)個(indivual)全面的(of)、有吸引力的(of)福利項目的(of)組合，建立全方位的(of)福利保障，使公司成爲(for)員工樂于(At)爲(for)之工作(do)的(of)公司。公司主要(want)福利有：社會統籌保險（五險一(one)補）和(and)全方位的(of)補充福利，包括：年度的(of)健康檢查、人(people)身意外傷害險、旅遊度假、結婚生(born)子賀禮、傷病喪葬奠儀慰問金、節日補貼各生(born)日禮品等。

2、以(by)業績爲(for)導向的(of)薪酬制度

以(by)業績爲(for)導向的(of)薪酬制度是(yes)推動公司業績的(of)一(one)種文化。公司薪酬制度的(of)主要(want)特點是(yes)注重員工的(of)工作(do)結果，而非工作(do)過程和(and)工作(do)年限，評定尺度是(yes)團隊成員的(of)相對貢獻額，希望這(this)種基于(At)業績的(of)薪酬制度不(No)僅能夠吸引和(and)留住那些有能力爲(for)公司創造業績的(of)人(people)才，而且對鞏固和(and)提高國(country)微在(exist)業界領導者的(of)地(land)位發揮至關重要(want)的(of)作(do)用(use)。

四、全定制的(of)培訓與發展模式，多通道發展路徑

1、内部提升機制

内部提升機制是(yes)“國(country)微”文化中最重要(want)的(of)一(one)部分。所有的(of)高層都是(yes)從新人(people)做起，從最基礎的(of)工作(do)做起，一(one)步一(one)步成長起來(Come)的(of)。

2、以(by)師帶徒的(of)培養模式

以(by)師帶徒的(of)培養模式，是(yes)國(country)微最具特色的(of)培訓文化。新入職的(of)員工會安排一(one)個(indivual)入職引導人(people)，作(do)爲(for)導師，導師爲(for)其量身定制基于(At)員工個(indivual)人(people)發展的(of)全方位培訓體系。這(this)充分考慮了(Got it)員工的(of)意願，結合了(Got it)員工自身的(of)條件，體現了(Got it)我(I)們(them)對人(people)才的(of)尊重，對培養人(people)才的(of)全心投入。

3、以(by)業績爲(for)依據的(of)晉升通道

晉升，是(yes)對員工的(of)卓越表現最具體、最有價值的(of)肯定和(and)獎勵方式。什麽是(yes)晉升的(of)依據呢？過去工作(do)的(of)業績，這(this)是(yes)最重要(want)的(of)晉升依據。 員工職業發展的(of)空間有多大(big)，職業發展達到(arrive)的(of)程度有多高，完全依據員工的(of)業績。廣闊的(of)發展空間隻提供給對公司貢獻大(big)的(of)員工。

4、多通道發展

公司一(one)向重視員工的(of)發展，從新員工培訓，師徒協議，員工的(of)自我(I)評估到(arrive)爲(for)員工提供多條發展通道，這(this)些都是(yes)爲(for)員工的(of)多通道職業生(born)涯規劃所做的(of)工作(do)。目前公司已經實現了(Got it)職業化的(of)專業技術人(people)才、銷售人(people)才、經營管理人(people)才等多支隊伍，從而爲(for)員工提供了(Got it)多條職業通道，滿足了(Got it)員工的(of)職業發展需要(want)。 

五、暢通無阻的(of)溝通，和(and)諧快樂的(of)員工關系

公司倡導無邊界的(of)溝通，并構建了(Got it)多種溝通渠道和(and)溝通方式。各種正式的(of)面談、非正式的(of)交流、豐富多彩的(of)文化活動等都旨在(exist)拉近相互之間的(of)距離，營造一(one)個(indivual)和(and)諧快樂的(of)工作(do)環境。