責任在(exist)心,使命必達——公司完成2016年組織績效承諾書簽訂
2016年4月,國(country)微電子2016年組織績效承諾書陸續簽訂,公司總裁葉勁松及分管副總裁分别與職能部門、技術應用(use)中心、營銷中心、生(born)産中心、檢測中心、研究院等部門負責人(people)簽訂了(Got it)《2016年績效承諾書》,簽訂儀式分四場進行,公司總裁、各中心分管領導、各部門總監、經理、副經理參加現場簽訂儀式。
《2016年績效承諾書》對公司年度戰略規劃和(and)經營目标再次分解,并與各部門反複溝通确認,合理設置工作(do)目标和(and)任務節點,目的(of)在(exist)于(At)落實責任、層層分解,增強責任意識和(and)緊迫感,推動公司年度經營目标的(of)順利達成。
在(exist)績效承諾書簽訂儀式上(superior),葉總強調承諾書的(of)簽訂不(No)僅僅是(yes)一(one)份承諾書,更是(yes)一(one)份對公司和(and)員工的(of)責任,做到(arrive)言必行行必果。在(exist)績效激勵方面,績效結果拉大(big)差距,形成顯著差異化,加大(big)向高能力高績效員工的(of)傾斜力度,充分激發員工的(of)主動性和(and)創造性。他(he)強調,今年公司在(exist)關注整體利潤規模的(of)同時(hour),更需要(want)關注人(people)均利潤,各級管理者要(want)加強團隊建設,着眼于(At)員工素質培養、能力提升,不(No)遺餘力地(land)幫助員工成長,進而提升人(people)力效率。同時(hour),在(exist)幹部隊伍建設方面,要(want)建立“能上(superior)能下”的(of)幹部任免機制,優秀的(of)幹部要(want)敢于(At)擔當,帶領團隊不(No)折不(No)扣的(of)完成公司下達的(of)任務,對過程中湧現的(of)優秀員工要(want)多多給予機會和(and)提拔。
組織績效承諾書簽訂之後,研究院、科技部、計劃财務部、人(people)力資源部等部門将協同各相關單位,加強過程管理、确保績效目标順利達成。
葉勁松總裁與幹部作(do)交流
職能部門簽訂儀式
技術應用(use)中心簽訂儀式
生(born)産中心、檢測中心、質量部簽訂儀式
研究院簽訂儀式